Lahden Alina sai ketjun toiseksi parhaan tuloksen henkilöstötyytyväisyydessä vuonna 2023
Lahden Alina-yritys HelyHoiva saavutti toiseksi parhaan tuloksen Alina-ketjun henkilöstötyytyväisyyskyselyssä 2023. HelyHoivan yrittäjä Kevi Akreyi kertoi meille haastattelussa menestyksen reseptinsä.
Lahden Alina-yritys HelyHoiva saavutti toiseksi parhaan tuloksen Alina-ketjun henkilöstötyytyväisyyskyselyssä 2023. HelyHoivan yrittäjä Kevi Akreyi kertoi meille haastattelussa menestyksen reseptinsä.
"Olen alusta asti pyrkinyt osallistamaan henkilöstöä yrityksen eri kehittämiskohteisiin sekä yhteisiin toimintatapoihin. Toimintatavat on rakennettu yrityksen arvojen pohjalta, ja niiden näkyminen arjessa on peili siihen, että henkilöstö arvostaa ja luottaa omaan tekemiseensä", kertoo Kevi. Tasavertainen kohtelu ja nopea puuttuminen mahdollisiin epäkohtiin ovat olleet keskeisiä tekijöitä tasapainoisen työilmapiirin ylläpitämisessä.
Joustavuus ja avoin viestintä lisäävät henkilöstötyytyväisyyttä
Yksi Lahden Alinassa toteutetuista käytännöistä on työvuorojen joustavuus, joka perustuu jokaisen työntekijän elämäntilanteeseen. Kevi korostaa, että joustavuus toimii molempiin suuntiin, ja tämä auttaa työntekijöitä saavuttamaan paremman työn ja elämän tasapainon.
Kevi on myös panostanut läsnäoloon ja avoimeen kommunikointiin arjessa. Hän kuuntelee ja ohjaa tarvittaessa, mutta antaa myös henkilöstön ratkaista ongelmia keskenään, mikä vahvistaa kollegiaalisuutta ja toisen arvostusta työpaikalla. Jokaisella on selkeä rooli tiimissä, ja yhteisistä käytännöistä ja toimintatavoista pidetään tiukasti kiinni.
Ammatillisessa kehittymisessä ja urapolulla etenemisessä Kevi tukee henkilöstöä vuosittaisilla kehityskeskusteluilla ja antamalla käytännön tukea päätöksiin. Hän painottaa myös henkilökohtaisen mielenkiinnon löytämistä ja rohkaisee työntekijöitä etsimään omaa polkuaan organisaatiossa.
Lisäksi Kevi korostaa, että jokainen henkilöstön jäsen on arvokas osa organisaatiota. Hän muistuttaa, että he ovat yhdessä luoneet yrityksen menestyksen, ja tämä näkyy käytännössä vastuualueiden jakamisessa ja yhteisissä palkitsemisissa. Lisäksi työntekijöiden hyvinvointiin on kiinnitetty huomiota työvaatteiden, työvälineiden ja työympäristön osalta, jotta jokainen voi tehdä työnsä parhaalla mahdollisella tavalla.
Lopuksi Kevi korostaa joustavuuden, lämpimän kohtaamisen ja ymmärtäväisen johtamistyylin merkitystä. Hän on osoittanut, että positiivinen työilmapiiri voi olla saavutettavissa, kun johtaja on sitoutunut ja panostaa henkilöstön hyvinvointiin ja kehittymiseen.